Verfasst von: Roxanne Rose, Linamar Global Vice President of Human Resources
Mitten in unserer ‘neuen Normalität’ der COVID-19-Pandemie haben wir gelernt, uns schnell anzupassen und uns einzustellen. Bei Linamar haben wir leitende Verhaltensweisen und Werte im Führungskräftebereich, die wir unseren Mitarbeitern zu vermitteln versuchen. Eines dieser Verhaltensweisen ist Reaktionsfähigkeit. Der Unternehmenswert der Führung sollte ursprünglich die schnelle, leistungsstarke Kultur unseres Unternehmens fördern, das in einem sehr anspruchsvollen Industriesektor tätig ist. Aber während der Pandemie erhielt er eine neue Bedeutung: immer “flexibel bleiben, bereit sein zu reagieren und bei Bedarf die Richtung zu ändern”.”
Wir waren über die anfänglichen Lockdowns hinaus, unsere Kunden und unsere eigenen Produktionslinien waren bereits wieder hochgefahren. Wir hatten neue Richtlinien implementiert, um die Arbeit wieder aufzunehmen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Sicherheit unserer Mitarbeiter im Mittelpunkt von allem stand, was wir taten. Die ’Health First“-Taskforce von Linamar traf sich regelmäßig, um zu überwachen, zu analysieren und anzupassen, wo immer wir mussten – nicht nur innerhalb unserer eigenen Betriebe, sondern auch innerhalb der breiteren Gemeinschaft. Angesichts unseres Status als wichtiger Branchenführer, großer Arbeitgeber und bedeutender Beitragszahler zu unserer lokalen Wirtschaft war die Taskforce auch sehr engagiert mit Beamten auf nationaler, provinzieller und lokaler Ebene. Nachdem wir bei der öffentlichen Politik für die logistische Planung und Durchführung der unvermeidlichen Impfstoffverteilung an die breite Öffentlichkeit konsultiert wurden, erkannten wir, dass wir auch dort eine große Rolle spielen können.
Gemeinsam mit unserer örtlichen Gesundheitsbehörde Wellington-Dufferin-Guelph begannen wir mit der Planung für eine Linamar-Impfklinik in einem unserer Produktionswerke. Hier würden wir erneut unser Wissen über Projektmanagement, Logistik, schlanke Prozessabläufe und hohe Produktionsleistung einsetzen, nicht für die Herstellung von Autoteilen, sondern für die Impfung der breiteren Bevölkerung. Es war eine von fünf temporären öffentlichen Massenimpfstellen, die die Gesundheitsbehörde einrichten würde. Unsere Initiative, die vollständig von Linamar mit Personal besetzt, verwaltet und betrieben wurde, nannten wir Projekt Safeguard.
Innerhalb eines 4-wöchigen Zeitraums gingen wir von der ersten Konzeptplanung zur vollständigen Einsatzbereitschaft über. Werk 1 am Standort unserer Skyjack-Division war der am besten geeignete Standort für öffentlichen Zugang, Parkplätze, Logistik usw. APEX Health Network stellte professionelle Gesundheitsdienste zur Verfügung, und Linamar managte den Rest des Betriebs. Die Klinik wurde am 11. März 2020 eröffnet und lief bis zum 11. August 2020, als die Mehrheit der Öffentlichkeit, die noch die 2. Dosis erhalten musste, stark zurückging. In dieser Zeit konnte das Team unter Nutzung der Expertise von Linamar im Bereich Lean Manufacturing die Klinik in 27 Tagen einrichten. In den Monaten, in denen die Klinik in Betrieb war, wurden die Lean-Manufacturing-Fähigkeiten genutzt, um den Prozess zu visualisieren und Taktzeiten zu berechnen, um festzustellen, wie viele Personen an jeder Station benötigt wurden, um einen effizienten Ablauf der Klinik zu gewährleisten. Um einen Eindruck vom erforderlichen Aufwand zu bekommen, umfasste die endgültige Abrechnung von Projekt Safeguard:
- Über 57.000 verabreichte Dosen
- 600 Linamar-Mitarbeiter, freiwillige Helfer der Gemeinde und Wirtschaftsführer, die die Klinik unterstützen
- Bis zu 1.470 Dosen pro Tag verabreicht
- Ein Leitfaden zur Durchführung einer ähnlichen Klinik, der veröffentlicht und der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt wird, für Gesundheitseinrichtungen oder private Organisationen, die dasselbe tun möchten.
Einmal mehr erwiesen sich reaktionsschnelles und flexibles Agieren als klarer Vorteil gegen Ende 2021. Monate nachdem wir unser ursprüngliches Impfzentrum geschlossen hatten, kam die Omikron-Welle von COVID-19. Das Team startete im kleineren Rahmen an einem neuen Standort eine Auffrischungsimpfstoff-Klinik.
In meinen vielen Jahren bei Linamar kommt nichts an die Anstrengungen heran, die wir für unsere Reaktion auf COVID-19 unternommen haben. Das Projekt Safeguard ist eines, auf das ich unglaublich stolz bin, ein wahres Beispiel für “One Linamar” und wie wir uns zusammenschließen können, um nahezu unüberwindbare Probleme zu lösen.
Roxanne Rose
Globaler Personalleiter