撰写： Roxanne Rose，Linamar 全球人力资源副总裁
在我们已进入‘新常态’的COVID-19大流行期间，我们学会了如何快速调整和适应。在林纳马（Linamar），我们有指导性的领导行为和价值观，并努力将其灌输给我们的员工。其中一种行为就是“响应能力”。这一领导力价值观最初旨在培养我们业务快节奏、高绩效的文化，因为我们的业务运营在一个要求极高的行业领域。但在疫情期间，它有了新的含义，即“保持灵活，做好准备，必要时进行调整和转变”。”
我们已经度过了最初的封锁期，客户和我们自己的生产线都已经恢复运营。我们已经实施了旨在重返工作岗位的新政策，同时确保员工的 safety 始终是我们所做一切的中心。Linamar 的’健康第一“工作组定期开会，以便在我们需要的任何地方进行监控、分析和调整——不仅在我们自己的运营范围内，而且还包括更广泛的社区。鉴于我们作为主要行业领导者、大型雇主和本地经济的重要贡献者的地位，工作组还与国家、省和地方官员进行了密切合作。在就公众疫苗分发给公众的后勤规划和执行的公共政策征求了我们的意见后，我们认识到我们也可以在其中发挥重要作用。.
在我们当地的惠灵顿-达弗林-圭尔夫公共卫生部门的协助下，我们开始计划一个位于我们一家制造厂的林纳马疫苗接种点。在这里，我们将再次运用我们在项目管理、物流、精益流程和高产量输出方面的知识，只不过不是用于汽车零部件生产，而是用于为广大民众接种疫苗。这是卫生部门将设立的 5 个临时公共大规模疫苗接种点之一。我们称此次行动为“守护者计划”，全程由林纳马公司负责人员配备、管理和运营。.
在为期 4 周的时间里，我们从最初的概念规划到全面投入运营。位于 Skyjack 分部的 1 号工厂是公共交通、停车、物流等最合适的地点。APEX Health Network 提供了专业的健康服务，Linamar 管理了其余的运营。诊所于 2020 年 3 月 11 日开放，一直持续到 2020 年 8 月 11 日，当时仍需要接种第二剂疫苗的大部分公众数量明显下降。在此期间，团队利用 Linamar 在精益制造方面的专业知识，仅用 27 天就建成了诊所。在诊所运营的几个月里，精益制造技能被用于绘制流程图并计算节拍时间，以确定每个站点需要多少人才能确保诊所高效运行。为了了解所需的努力，"Project Safeguard "的最终统计数据包括：
- 已接种超过 57,000 剂
- 600 名 Linamar 员工、社区志愿者和商界领袖支持该诊所
- 每天多达 1470 剂
- 一份关于如何执行类似诊所的指南，该指南将向公众发布并与寻求执行相同项目的卫生部门或私人组织共享
截至2021年底，保持响应能力和灵活性确实是一笔宝贵的财富。在我们关闭最初的疫苗接种点几个月后，奥密克戎变种导致了COVID-19疫情的卷土重来。该团队在一个新的地点以更小的规模重新启动了一个加强针诊所。.
在我于林纳玛多年的任职经历中，没有任何事情能与我们在应对新冠疫情中所付出的努力相提并论。保障项目是我引以为豪的，它真正体现了“林纳玛一家人”的精神，以及我们如何团结起来解决几乎无法克服的难题。.
罗克珊·罗斯
全球人力资源副总裁