Írta: Shane Simpson, a LEAP Management Rotation Jelöltje, a Thornhill Program Menedzsere
Shane Simpson, LEAP Management Rotációs Jelölt, Thornhill Program Menedzser
Miután a Linamar Skyjack divíziójának prototípus-osztályán dolgoztam, szemtanúja voltam sok új program elindításának. Egy új modell vagy termék K+F koncepcióból történő teljes gyártásig vitelének erőfeszítése nem könnyű feladat, de ez a gyártás azon aspektusa, amihez hozzászoktunk. A Thornhill Moves SLC hordozható életfenntartó rendszer projekt azonban semmihez sem hasonlított, amit én vagy a Linamar valaha elindítottunk volna. Még a világjárvány elleni védekezés korai szakaszában jártunk, és a kormányok összekapcsolták az orvostechnikai eszközökkel foglalkozó vállalatokat a nagy tömeggyártókkal, ekkor jött létre a Thornhill Medical és a Linamar partnerség.
Az intenzív osztályokon használt lélegeztetőgépek hiánya a kórházrendszerben nyilvánvaló probléma volt, amely megoldást igényelt. A kanadai orvostechnikai eszközgyártók, akik ezen a területen tevékenykedtek, segíteni akartak, de egyszerűen nem volt meg a kapacitásuk a szükséges szintre való felpörgéshez. A Thornhill Medical, egy innovatív kanadai cég, amelynek volt egy fejlett megoldása, a Moves SLC. Ez nem csupán egy lélegeztetőgép volt, inkább egy teljes intenzív osztály egy hordozható csomagban, betegmonitorozást, lélegeztetést, oxigénkoncentrációt, szívást biztosítva, hordozható akkumulátorokon való működés lehetőségével. Ez volt az egyik válasz a közegészségügyi lélegeztetőgép-hiány problémájára. Azonban eddig viszonylag kevés darabot gyártottak. Miután egy gyorsított szerződéses gyártási megállapodást kötöttek és a kormányzati megrendelések is megvoltak, itt volt az ideje, hogy belevágjanak a Linamar egyik leggyorsabb és legkomplexebb bevezetésébe.
A Linamar iHUB (Innovációs Központ) ideális gyártási helyszín volt a program számára; azonban technikailag még építés alatt állt, még nem kapott használatbavételi engedélyt, nem volt benne semmilyen berendezés, még parkoló sem. De ennek ellenére azonnal munkához láttunk. A hatalmas projekt segítésére 10 különböző Linamar telephelyről összesen 70 magasan képzett munkatársból álló csapatot állítottak össze, akik sokféle szerepkörben segítették a munkát.
Az anyagjegyzék 1700 alkatrész beszerzését igényelte, ami valószínűleg a projekt legjelentősebb kihívása volt. A beszerzési és anyagkezelési osztályunk világszerte gyorsította a szerződéseket és a beérkező szállításokat a globális ellátási lánc történetének egyik legnehezebb időszakában. Néhány, normál esetben 8 hónapos átfutási idejű alkatrészt kevesebb mint 8 hét alatt kellett leszállítani.
A szerződés több mint 1000 darab egység gyártására szólt az Ontario és kanadai kormányok számára, rendkívül szoros határidővel. A Linamar a gyártás minden szempontját felügyelte, beleértve az alkatrészek beszerzését és vásárlását, az alkatrészek gyártását, az összeszerelést, a minőség-ellenőrzés bevezetését, a vég-sori tesztelést és a végső szállítást az ügyfélhez. A Linamar több mint tízszeresére tudta növelni a Thornhill SLC Moves gyártási teljesítményét. Ez egy fantasztikus sikertörténet arról, mit lehet elérni, amikor a világszínvonalú gyártási ismereteket egy igazán nemes cél érdekében alkalmazzák. Hogy részese lehettem ennek a hihetetlen csapatnak, kétségtelenül a Linamarnál töltött karrierem egyik csúcspontja volt. Ez valami, amire a mai napig nagyon büszke vagyok.