作者：Shane Simpson，LEAP 管理轮岗候选人， Thornhill 项目经理
夏恩·辛普森 (Shane Simpson)，LEAP 管理轮岗候选人，索恩希尔项目经理
在林纳玛（Linamar）的Skyjack部门原型部门工作期间，我亲眼见证了许多新项目的启动。将新模型或产品从研发概念转化为全面生产是一项艰巨的任务，但这属于我们熟悉的制造业范畴。然而，Thornhill Moves SLC便携式生命支持系统项目却是我或林纳玛（Linamar）以前从未启动过的项目。当时仍处于疫情早期应对阶段，各国政府正在将医疗器械公司与高产量制造商联系起来，正是在那时，Thornhill Medical和林纳玛（Linamar）建立了合作关系。.
医院系统中重症监护呼吸机的短缺是一个亟待解决的明显问题。加拿大的医疗器械制造商很想提供帮助，但他们目前的生产能力无法达到所需的水平。Thornhill Medical 是一家创新的加拿大公司，拥有名为 Moves SLC 的先进解决方案。它不仅仅是一个呼吸机，更像是一个便携式封装的完整 ICU，提供患者监护、通气、氧气浓度、吸引，并且能够使用便携式电池运行。它是解决公共卫生呼吸机短缺问题的方案之一。然而，到目前为止，其生产数量相对较少。随着一份加速的合同制造协议的执行和政府采购订单的到位，现在是时候进入 Linamar 有史以来最快、最复杂的项目之一了。.
Linamar iHUB（创新中心）是该项目的理想制造地点；然而，它在技术上仍处于建设阶段，尚未获得入住许可，没有设备，甚至还没有停车场。但尽管如此，我们还是立即开始了工作。一个由来自 10 个不同 Linamar 地点的 70 名熟练员工组成的团队被组建起来，以在许多不同方面协助这个庞大的项目。.
物料清单要求采购 1,700 个组件，这可能是项目中最严峻的挑战。在我们全球供应链历史上最困难的时期之一，我们的采购和物料部门加快了与世界各地供应商签订的合同和进货的交付速度。一些标准交货期为 8 个月的组件，需要在不到 8 周的时间内交付。.
合同规定在极其紧张的时间内为安大略省和加拿大政府制造超过 1000 台。林纳马公司负责制造的各个方面，包括零部件采购、零件制造、装配、实施质量控制、最终检测以及向客户的最终发货。林纳马公司将 Thornhill SLC Moves 的生产效率提高了 10 倍以上。这项成就是将世界一流的制造技术付诸实践，为一个真正伟大的事业所取得的成就的典范。对我而言，能成为这个了不起的团队的一员，无疑是林纳马公司职业生涯的亮点。直到今天，我仍然为此感到非常自豪。.