執筆者：ポール・サール、リナマー北米営業担当副社長
2020年3月下旬、世界の多くの場所と同様に、私たちの仕事、学校、家庭生活にも大きな変化がありました。最初のCOVID-19ロックダウンが実施され、非常にペースの速い仕事環境に慣れていたLinamarの全従業員は、手持ち無沙汰となっていました。.
自動車業界は、世界的なパンデミック危機にどう対処するかを考え始めた各国の政府や保健機関を支援する上で、重要な役割を果たすことができると認識していました。リンマーは、顧客の組立ラインが停止し、工場の明かりが消え、CNCマシンが空になった状況で、その能力を提供し、ソリューションを提供する準備ができていました。そして、私たちにとって最大の自動車顧客の1社から電話がかかってきました。.
その週の金曜日の遅い時間、ゼネラルモーターズからリンマーに助けを求められました。GMは、Ventec Life Systemsと協力し、米国政府から、COVID-19感染者による集中治療を必要とする患者の急増に対応するため、生命を救う人工呼吸器の生産を急速に増やし、北米全土の病院のICU部門に供給するという課題を提示されていました。.
私は、道路が空いていて、皆がまだ恐怖の中で暮らしていた頃、ミシガン州ウォレンにあるGMのオフィスまで個人的に足を運びました。そこには大きな会議室があり、テーブルには人工呼吸器の組み立てを構成する様々な部品が並べられていました。GMの担当者は、丸一日眠っていなかったのでしょう。「リンマー社が製造できる部品はどれで、どのくらいの速さで？」という質問がなされました。“
翌日土曜日、30名以上の技術・オペレーションリーダーを対象とした社内ビデオ会議を実施し、どのように支援できるか尋ねました。20年間リナマーで働いてきた私にとっては驚きではありませんでしたが、オペレーションリーダー全員が部品製造を希望しました。そして、アクションプランはほぼ即座に開始されました。部品の出荷が始まるまで、数週間に及ぶ長い日々でした。工場は昼夜を問わず稼働しました。会社として、私たちは方向転換していたのです！
既存の設備を改造して生産を拡大しました。2週間足らずで、高品質な部品が生産ラインから次々と出てきました。過去にも迅速な生産立ち上げはありましたが、今回は異なりました。戦時のような努力とまでは言いませんが、それに似た感覚がありました。単にお客様の納期要求を満たすというだけでなく、より大きな共通の目的があったのです。そして、それは従業員も感じていたことだとわかります。.
わずか5ヶ月弱で、リンマーは15以上の工場がこのプログラムに参加し、GMとVentecが製造・納入した30,000台の重症患者用人工呼吸器に相当する15種類の部品番号を製造しました。リンマーは以前から、メドテックを将来の事業拡大の候補市場として特定していましたが、それは長期的な戦略として見られており、当時まだ初期段階でした。わずか数週間で、私たちはメドテックが必要とする品質基準を満たし、それを迅速なスケジュールの中で実現できることを証明しました。それは今日まで私たちが非常に誇りに思っている大きな功績です。.
ポール・サール
北米営業担当副社長