作者：保罗·萨尔，利纳马北美销售副总裁
2020年3月下旬，如同世界上许多地方一样，我们的工作、学习和家庭生活都经历了重大调整。最初的COVID-19封锁措施全面实施，林纳玛的所有员工，他们习惯了在快节奏的工作环境中工作，却无事可做。.
汽车行业知道，在各国政府和卫生机构开始思考如何应对全球大流行危机时，他们可以发挥至关重要的作用来支持这些机构。林纳玛也已准备就绪，可以提供其能力来提供解决方案，因为其客户的装配线已停产，工厂的灯光熄灭，数控机床也空置了。随后，一位我们最大的汽车客户打来了电话。.
那是本周晚些时候，周五临近结束时，通用汽车公司打来的电话；林纳玛能提供帮助吗？美国政府联合文特克生命系统公司向通用汽车提出了一个挑战——迅速提高救生呼吸机的产量，并将其分发到北美各地医院的重症监护室，以应对预计激增的需要重症监护的 COVID-19 感染患者。.
我亲自去了密歇根州沃伦的通用汽车公司办公室，那时路上一辆车都没有，每个人都还生活在恐惧中。那里有一个大会议室，桌子上摆满了构成呼吸机组件的各种零件。通用汽车的负责人——他已经一天没睡了——问道：“林纳玛能生产哪些零件，速度有多快？”
第二天，星期六，我们召开了30多名技术和运营领导者的内部视频会议，询问他们如何提供支持。不出所料，至少对我这个在林纳马工作了20年的人来说，每一位运营领导者都要求制造一个零件。行动计划几乎立即开始。这是一段漫长而又持续了数周的日子，直到我们开始运送零件。工厂昼夜不停地运转。作为一个公司，我们正在转型！
我们对现有设备进行了重新调整，以提高产量。不到两周时间，优质零部件就源源不断地从我们的生产线上生产出来。我们过去也曾有过快速投产的经历，但这次不同。虽然不能说是像战争年代那样举国动员，但那种感觉却有几分相似。这不仅仅是为了满足客户的时间要求，更有一种更伟大的共同目标。而且你能感觉到，我们的员工也这么觉得。.
在不到 5 个月的时间里，Linamar 有超过 15 家工厂参与该项目，制造了 15 种不同的零件号，总计 30,000 台重症监护呼吸机，由通用汽车和 Ventec 制造并交付。Linamar 此前已将医疗技术视为未来潜在扩张的市场，但这被视为一项长期战略，当时仍处于早期阶段。仅仅几周时间，我们就证明了我们能够在加速的时间表内，按照医疗技术所需的高质量标准进行制造。这是我们至今仍然非常自豪的一项重大成就。.
保罗·萨尔
北美销售副总裁